Vad hände med Miraval på Natirar i New Jersey?

I augusti 2013 meddelades att ett stort nytt destinationsspa, Miraval i Natirar, skulle öppnas på en 90 hektar stor historisk fastighet i New Jersey år 2015, mindre än en timme från New York City. Tanken var att ta med Miraval Resort & Spa-upplevelsen i Tucson berömd mot östkusten. Allt lät som en färdig affär. Men Miraval vid Natirar visade aldrig, och aldrig vill.

Så vad hände? Som de säger i Hollywood, "gick de i en annan riktning." Ett år senare, i juni 2014, ingick Steve Case of Revolution Places ett avtal om att gemensamt äga Miraval med KSL Capital Partners, ett private equity-företag som specialiserat sig på resor och fritidsinvesteringar med stark tillväxtpotential.

I december 2016 köpte Miraval Group Travaasa Austin, som meddelade planer på att ombygga den som en Miraval samtidigt som den behöll sin Texas-smak. Sedan vände det sig en månad senare och sålde Travaasa Austin som en del av en 215 miljoner dollar försäljning av Miraval Resort & Spa i Tucson och varumärket Miraval, Life in Balance till Hyatt Hotels Corporation.

Hyatt meddelade också att det kommer att investera ytterligare 160 miljoner dollar de närmaste åren för att ombygga både Miraval och Travaasa Austin och att förvärva och ombygga Cranwell Spa & Golf Resort i Lenox, Massachusetts, som tar hand om platsen i nordöstra.

"Vi vet att hälsa är ett område som blir allt viktigare för våra gäster och vi delar Miravals övertygelse om att hälsa är mer än fitness och näring - det är en livsstil", säger Mark Hoplamazian, VD och koncernchef för Hyatt Hotels Corporation. Miraval till Hyatt-familjen skapar en bra möjlighet att utveckla Miraval-varumärkesexpansionen samtidigt som man bygger ett större djup av kompetens inom hälsa och välbefinnande. "

Hyatt har utvecklat holistiska hälso- och wellnessstrategier de senaste åren. Sedan 2014 har Hyatt kockar runt om i världen varit med på "Food. Thoughtfully Sourced, Carefully Served", ett program med menyer utvecklats med ett öga på hållbar hälsa. Detta inkluderar alternativ som gräsmatad kött, hållbar skaldjur och ekologiska frukter och grönsaker.

Planen för Miraval på Natirar var att erbjuda en intim lyxhotellupplevelse, inklusive tolv sviter i den historiska 1912-herrgården och en ny 56-rumsvinge som framkallar herrgårds arkitektur i Tudor-stil. Konungen i Marocko ägde fastigheten i 20 år men han ignorerade den tills han sålde den till Somerset County 2003. Huset behövde stort arbete, så Miraval at Natural skulle ta ner det till studsarna för en totalrenovering. Det skulle ha sin egen 12 hektar stora arbetsgård (som för närvarande levererar nittiotal Acres, en mycket framgångsrik gård-till-bord-restaurang i egenskapens historiska vagnshus på plats.) Och det skulle innehålla de innovativa tjänster och programmering som Miraval på Tucson är känt, såsom Spirit Flight och Equine Experience.

KSL erbjöd Miraval ett sätt att snabbt expandera varumärket utan kostnad för att bygga, starta och marknadsföra nya fastigheter. Det startade sitt nya strategiplansprogram med öppnandet avMiraval Liv i balans Spavid den femstjärniga Monarch Beach Resort, en KSL Resort i Dana Point, Kalifornien. Miravals signaturtjänster, såsom NÂGA- och Shamana-Karma-behandlingar; Ayurvediska, energi och kropp förnyelse ritualer. Förhoppningen är att ett besök på Monarch Beach kommer att inspirera gästerna att besöka Tucson för hela Miraval-upplevelsen., Upplevelser och klasser i upp-och-springande femstjärniga spa.

Utbyggnaden kommer även att omfatta fullservice Miraval-orter på viktiga destinationsmarknader.

Det finns fortfarande en risk: att genom att ta Miraval-namnet på nya marknader utan att helt leverera upplevelsen, förvirra konsumenterna och minska varumärket. Deborah Szekely, grundare av Rancho La Puerta och Golden Door, beklagade att sälja Golden Door till ett företag som slog namnet på en massa orörda orter. Destination spa är mycket speciella platser och tenderar att vara kärlek av kärlek, inte det bästa stället att få snabb återkomst. Golden Door är nu tillbaka i privata händer (men inte Deborahs). Den ägs av en långsiktig gäst (och miljardär) som älskar det för vad det är och vill bara förbättra upplevelsen.